Masse salariale, tableaux de bord RH, analyse de l’absentéisme…

La mesure de l’ensemble des coûts sociaux (turnover, absentéisme, ancienneté…) est devenue un outil de pilotage de la fonction RH en entreprise.

La maitrise et l’analyse de l’ensemble des coûts incluant les coûts induits deviennent des enjeux de performance et de pérennisation de l’entreprise.

Anticiper les évolutions du climat social, le coût du « papy-boom », les notions de Responsabilités Sociales de l’entreprise (RSE) c’est intégré les évolutions des Ressources Humaines dans la démarche budgétaire de l’entreprise.

Le contrôle de gestion sociale est un composant du contrôle de gestion centrée sur la problématique RH, il concilie ainsi contraintes financières et stratégies RH.

Nous vous proposons 3 formations sur ce thème :

1. Information sur le contrôle de gestion sociale : Connaitre les outils de la gestion sociale : Masse salariale et tableaux de bord RH (2 jours)
2. Le contrôle de gestion sociale approfondi (Exercice pratique sur une entreprise fictive)

• 1^ère partie : maitriser et suivre sa masse salariale (2 journées)
• 2ème partie : Les tableaux de bord sociaux : savoir l’utiliser comme un levier de GRH (2 journées)

Mais aussi nous venons dans votre entreprise vous aider à construire votre tableau de bord adapté.

Pour plus d’informations, appelez nous.