Un bon recrutement est à la fois un gain de temps et d’argent pour l’entreprise. De plus le premier contact avec le futur embauché est primordial dans une bonne relation de travail.

L’idée est de faire une formation pratique en individuel ou à l’ensemble des managers sur toutes les étapes du processus de recrutement .

Cette formation est accès également sur des notions juridiques quand aux discriminations et des exemples concrets.

Public visé :

Managers, chef de projet, chefs d’entreprises, créateurs d’entreprise, artisans et artistes, équipes de projets, équipes de direction     

Nos préconisations :

Afin d’atteindre les objectifs attendus et ancrer durablement de nouvelles attitudes face au recrutement, nous recommandons de déployer un cursus de formations spécifiques tant sur le fond que sur la forme.

Une journée de formation  plus approfondie sur tous les étapes du recrutement. On s’appuiera ici sur tout le travail en amont de préparation pour construire des exercices sur mesure.

Nous préconisons la formation sur 2 journées qui permettra une meilleure interactivité avec les participants et ainsi sera plus appropriée à l’objectif de sensibilisation des managers. Elle peut également se faire en une journée.

Cette formation peut également être découpée pour n’aborder que certains thèmes plus spécifiquement.

Nous pourrions aller plus loin dans la démarche en intervenant en amont dans la phase de préparation et rencontrer 2 ou 3 « personnes significatives » de l’entreprise afin de connaître les situations concrètes auxquelles sont confrontés les managers, dans la culture et le style de management actuels.

Nous intégrerons l’ensemble des éléments recueillis dans un scénario d’animation dans la formation.

Les différentes étapes du processus du recrutement

Le programme

Comment choisir le bon candidat

Une phase préparatoire essentielle : analyse du besoin et l’étude de poste

L’analyse du besoin

Les questions à se poser lors de l’étude

L’étude de poste

La rémunération

Créer une annonce attractive

Les sources internes du recrutement

Les sources externes

Le pôle emploi

Comment rédiger son annonce

La présentation

Les mentions discriminatoires

Exceptions

Sanctions

Rédaction de l’offre en français

Sanctions

allégations fausses

Sanctions

Recherche et présélections

Reconnaître un bon cv

Les indices du mauvais CV

La lettre de motivation

Recruter la génération Y

Pré sélections téléphoniques :

Les avantages

Les points clés

L’entretien de sélections

L’accueil

Récapitulatif des différentes étapes

L’entretien

La communication verbale et non verbale

Quelles différences ?

Quelques notions apportées par la PNL

La formulation des questions

Les questions à poser

Les questions à éviter

L’intégration

Le parrainage

Conclusion

Référence et bibliographie