Un accord d’intéressement est un dispositif d’épargne salariale liés aux résultats ou aux performances de l’entreprise par voie d’accord avec les salariés. C’est une vraie source de motivation pour les équipes. C’est une redistribution des bénéfices motivante mais raisonnée. Toutes les entreprises peuvent le mettre en place, même les moins de 50 et je dirai encore […]
Consultante ou salariée dans des structures qui veulent professionnaliser leurs ressources humaines (RH), j’interviens en support auprès des Directions afin d’amener les dernières innovations en Ressources Humaines dans votre entreprise : audit, amélioration des organisations, montée en puissance de votre service RH et des managers en place… jusqu’aux aides dans la gestion des recrutements et […]
Le télétravail présente des avantages et des inconvénients, mais c’est avant tout un modèle gagnant-gagnant entre le salarié et son employeur. Avec cette nouvelle forme de travail, les salariés y gagneront en qualité de vie : moins de temps de transport, sérénité, … De plus des salariés heureux sont toujours plus efficaces et prêts à […]
Jusqu’à maintenant, à jurisprudence constante, le paiement des heures supplémentaires était subordonné à l’accord préalable de l’employeur.Sans cet accord, le salarié ne pouvait pas, en théorie, prétendre au paiement de ces heures. Désormais depuis novembre 2018, la Cour de cassation a précisé que même en l’absence d’accord de l’employeur, les heures supplémentaires devaient être rémunérées […]
Dernière ligne droite pour mettre en place le Comité Social et Economique (CSE). Le CSE remplace les instances représentatives du personnel que connaissent aujourd’hui les entreprises et les représentants du personnel, à savoir le comité d’entreprise (CE), le comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) et les délégués du personnel (DP). La création […]
Qu’elles soient fixes, variables, collectives ou individuelles, les rémunérations dans les entreprises restent opaques pour les salarié(e)s. Ce qui pourrait être un vrai vecteur de motivation se transforme, malgré les efforts de certaines Directions, en une source de désillusion voir d’injustice auprès de certain(e)s salarié(e)s. C’est pourquoi il semble important de revoir régulièrement, tous les […]
Vous avez dans votre organisation , des services où tous les indicateurs en Ressources Humaines : absentéisme, turn over, démission… sont au rouge vif ! Dans le cadre de votre obligation de résultat, vous avez peut être déjà fait un diagnostic sur les risques psychosociaux pour l’ensemble de la société mais certains managers sont quand même […]
La marque employeur, c’est la manière dont l’entreprise est perçue par ses partenaires, les futurs candidats et même le grand public. La marque employeur est un terme utilisé pour désigner l’ensemble des problématiques d’image d’une structure à l’égard de la cible des employés ou salariés potentiels. La gestion de la marque employeur est donc normalement une problématique des services de gestion […]
C’est l’accompagnement individuel de vos managers. Malgré des formations successives, les managers n’ont jamais été aussi critiqués pour leur management. Les risques psychosociaux, les conflits interpersonnels…sont venus tirer la sonnette d’alarme. Ceci n’est pas une fatalité. Il n’y a pas de mauvais managers mais des collaborateurs qui, soient ne sont pas à leurs bonnes places ou […]
La loi Rebsamen permet désormais de mettre en place une Délégation Unique du Personnel (DUP) dans les entreprises de moins de 300 salariés au lieu de 200 auparavant. C’est une nouvelle possibilité plus élargie pour l’employeur d’avoir des interlocuteurs uniques pour le Comité d’Entreprise, les Délégués du Personnel et maintenant le CHSCT. La DUP pourra être […]
